Схема взаимодействия процессов смк


Схема взаимодействия процессов смк

АРБ-Консалтинг  >  О компании  >  Наша команда  >  Вальчук Виктор Васильевич - консультант по Теории ограничений

Сертифицированный консультант TOCICO по обучению и внедрению Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук.

Бизнес-тренер и консультант по системам управления (СМК, бережливое производство, теория ограничений), по развитию производственных систем, маркетингу, маркетинговым исследованиям, интернет-маркетингу. Сертифицированный аудитор системы менеджмента качества. Опыт консалтинговой деятельности с 1996 года.

«Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

 

Основное образование

Челябинский государственный университет, теоретическая физика

Дополнительное образование

  • Семинар «Разработка и внедрение системы менеджмента качества» AFAQ, Франция
  • Семинар «Аудит системы менеджмента качества» AFAQ, Франция
  • Стажировка по Электронному бизнесу в центре обучения г. Роттердам Голландия
  • Стажировка в Центре обучения предприятий г. Париж Франция,
  • Стажировка в консалтинговой компании Enterprise PLC г. Манчестер, Великобритания,
  • Стажировка в Центре развития бизнеса г. Сторстрем, Дания,
  • Повышение квалификации в МИСИС по программе «Проектирование электронного бизнеса»
  • Повышение квалификации по вопросам обучения представителей бизнеса в штате Южная Каролина (США)
  • Повышение квалификации в Goldratt schools по программе Стратегические Решения. Модули «Управление производством по Теории Ограничений Голдратта», «Мыслительные процессы», «Управление дистрибуцией и закупом», «Управление проектами», «Управление продажами и маркетингом», «Стратегическое управление», «Управленческие решения», «Управление проектной деятельностью», «Финансы и показатели».

Основная квалификация

  • Стратегия развития компании. Сессия стратегического планирования
  • Управление проектами
  • Процессный подход к управлению, системы менеджмента качества
  • Бережливое производство, Теория Ограничений систем
  • Управление закупом и дистрибуцией продукции на основе ТОС
  • Разработка стратегии маркетинга
  • Разработка предложения ценности
  • Маркетинговые исследования
  • Продвижение продукции
  • Разработка концепции рекламной кампании
  • Бизнес-планирование

 

Сертификаты TOCICO

 

Проводимые бизнес-тренинги

  • «Современные системы управления предприятием»
  • «Эффективное управление дистрибуцией в системах распределения товара на основе Теории ограничений систем»
  • «Управление изменениями на основе инструментов ТОС»
  • «Новые подходы к маркетингу. Разработка предложения ценности на основе ТОС»
  • «Теория ограничений систем»
  • «Управление проектами на основе Теории ограничения систем»
  • «Управление производством на основе ТОС»
  • «Сессия стратегического планирования»
  • «Управление продажами»
  • «Эффективное управление запасами на основе теории ограничений систем»
  • «Бережливое производство»
  • «Создание и продвижение интернет- проектов»
  • «Практический маркетинг в Интернете»
  • «Проведение исследования рынка»
  • «Разработка и внедрение системы менеджмента качества на предприятии»
  • Проведение деловых игр, работа на симуляторах Голдратта

 

Список последних проектов

  • ООО «ЗаряД»: Первый в РФ завод по выпуску клюшек г. Набережные Челны. Разработка стратегии: исследование рынка, определение целевой аудитории проекта, разработка предложения ценности, разработка методики продаж и речевых модулей, построение финансовой модели, разработка маркетинговой стратегии, выбор каналов продвижения. Участие в реализации проекта: управление проектом, разработка бренда и фирменного стиля, разработка сайта, создание и поддержание групп в социальных сетях, разработка бизнес-процессов, разработка решений для дистрибуции товара, создание программного обеспечения для управления запасами и производством, разработка системы мотивации персонала. С июля 2015 года по настоящее время.
  • Усть-Илимская ТЭЦ: Совершенствование деятельности предприятия, разработка плана преобразования и развития компании. Ноябрь 2015 — январь 2016 года.
  • Сеть магазинов «Автомаркет ZIP»: проведение сессии стратегического планирования, разработка решений по увеличению эффективности управления, разработка плана преобразований. Сопровождение внедрения плана преобразований, адаптация решения по управлению дистрибуцией на основе Теории ограничений с учетом особенностей компании.
  • ОАО «Турбина», г. Челябинск: разработчик и производитель малогабаритных газотурбинных двигателей (ГТД) и многофункциональных газотурбинных энергоагрегатов (ГТА) для объектов бронетанковой техники, ракетно-артиллерийского вооружения и других видов военной техники наземного базирования. Полный анализ предприятия на основе мыслительных инструментов ТОС, нахождение корневой проблемы и разработка плана преобразований.
  • ООО «Фабрика Южуралкартон»: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
  • ООО «Алатырь — Строительное оборудование»: анализ текущей деятельности предприятия и стратегическая сессия по разработке плана преобразований компании. Май-июнь 2015 года.
  • ООО «Югорскнефтегазстрой», г. Нижний Новгород: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
  • ООО «Машзавод ПРОМВИС», г. Челябинск: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
  • ООО «Янус»: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
  • ООО «Модерн Гласс» — один из ведущих производителей архитектурного (закаленного, ламинированного) стекла: Проведение стратегической сессии с проведением полного анализа предприятия (построение дерева текущей реальности), выявление корневой проблемы и разработки плана преобразований.
  • ОАО «Казанский вертолётный завод»: разработке плана работ по устранению ограничений и корневого конфликта предприятия с применением аналитических инструментов ТОС.
  • ООО «Медэкспорт – Северная звезда» г. Омск: разработка решений и моделирование влияния изменений на результаты деятельности компании в будущем, а также корректировка решений. Разработка детального плана преобразований.
  • Крестьянское хозяйство Волкова (ИП Волков) – крупный производитель мясной, колбасной продукции, а также продукции из мяса курицы. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка. Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли) и разработка решений для снятия корневой проблемы. Разработка плана преобразований компании при помощи инструментов ТОС (карты инъекций и карты внедрения). Август 2013г. г. Кемерово ЧГУЭС ОАО «Связьинформ» г. Челябинск: анализ бизнес-процессов, разработка плана проведения улучшений в сфере обслуживания клиентов;
  • ЗАО «Муром» г. Муром: внедрение Бережливого производства, поиск и ликвидация потерь в бизнес-процессах, решение проблемы производства продукции вне заказа, формирование Группы развития производственной системы;
  • ОАО «Златоустовский часовой завод»: работа по снижению себестоимости (построение потоков создания ценности, исключение потерь);
  • ОАО «Мечел»: семинары-тренинги для руководителей Управлений и цехов, кадрового резерва «Управление предприятием на принципах Теории ограничений систем», решение реальных практических задач производства до готового Плана преобразований;
  • ООО «Тепловые системы»: семинар-тренинг и консалтинг «Управление предприятием на принципах Теории ограничений систем», перестройка концепции логистики, переход на проектный принцип управления, повышение рентабельности проектов
  • ООО «Эргис Групп», г. Москва: анализ положения в закупе и дистрибуции, разработки решения ТОС для улучшения ситуации.
  • ОАО «Магнезит»: Анализ ситуации на производстве с помощью построения Дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликтов.
  • ООО НТЦ «Геотехнология»: управление проектами
  • ООО «Пир-Пак», Москва: анализ ситуации в производстве, закупе, дистрибуции и продажах с помощью дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликтов.
  • ООО «ЭРГИС Групп», Москва: анализ ситуации системы закупки и дистрибуции, разработка предложения ценности для клиентов и поставщиков компании. Изменение схем работы, вывод предприятия на новые рынки. Обучение компании – дистрибутора.
  • Компания «Технобум», Челябинск: семинары-практикумы «Управление запасами и дистрибуцией товара», «Управление продажами на основе ТОС», реорганизация работы основного склада, изменение схема работы склада и взаимодействия с сетью своих розничных магазинов.
  • ООО «Нефть-Сервис», Челябинск: разработка плана преобразований, позволяющего стабилизировать бизнес-процессы компании и эффективно управлять цепью поставок (распределением товаров и запасов); обучение сотрудников компании управлению запасами по методу «Пополнение по Теории ограничений».
  • ОАО «Злак», п. Увелка Челябинской области (пищевая промышленность): определение корневой проблемы развития предприятия через построение дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликта.
  • ОАО «Линде Уралтехгаз»(производство технических газов)- Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка. Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли).
  • ООО «ЧелябинскСпецГражданСтрой»- производство шаровых кранов(водоснабжение, нефтянка и д.р.). Управление производством на основе Теории ограничений систем. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов «Теории ограничений систем». Полный анализ предприятия (снабжение, производство и т.д.) Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева существующей и будущей реальности с применением инструментов ТОС. Рекомендации по развитию бизнеса.
  • ООО «ЦФ КАМА» — предприятие ОАО «Камаз», производитель коробок передач к автомобилям Камаз, Ман. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Полный анализ предприятия. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности. Нахождение решения. Рекомендации по развитию компании.г. Набережные Челны
  • ООО ПК «Ходовые системы» — производитель ходовой части трактора. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности. Нахождение решения. Моделирование линии по производству гусениц с использованием инструментов ТОС. Рекомендации по развитию компании.
  • ОАО «Ашасветотехника» — производитель светотехнической продукции. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
  • ООО «ПТП Урал» — производитель специальной грузовой техники на базе автомобилей Камаз и Урал. Управление производством и проектами на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
  • ОАО «Конструктуралкомплект» — крупный производитель металлоконструкций. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
  • ООО «ТК «Световые Технологии» — лидирующийпроизводитель светотехнической продукции в России. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
  • ООО «Аромагрупп» — производитель парфюмерной воды. Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка. Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли) и разработка решений для снятия корневой проблемы. Июль-август 2013г.
  • ЗАО «ЮжУралПак — «Сессия стратегического планирования», выявление корневых причин, препятствующих эффективному взаимодействию между сотрудниками и подразделениями по достижению плановых показателей. Разработка решений и моделирование влияния изменений на результаты деятельности компании в будущем Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с Международным стандартом ISO 9001:2000 на предприятиях: ООО «Оптик-центр» ООО «Лаборатория Катрин», ЗАО «Муром», ООО «Геотехнология», ЗАО «Южноуральская изоляторная компания», ОАНО ДПО «Уральская школа бизнеса», ООО «ЮжУралпак», «Зиеглера Машинбуве» г. Даугавпилс
  • ОАО РЖД (Подразделение ЮУЖД) Реализация программы «Школа резерва начальника дороги»: повышение профессиональной компетентности молодых специалистов, овладение современными, эффективными технологиями, методиками и практическими инструментами управления на основе принципов системы менеджмента качества, бережливого производства, теории ограничения систем, управления человеческими ресурсами, формирование навыка управления проектами, знакомство с моделью финансового планирования
  • Внедрение принципов бережливого производства с применением Теории ограничений систем на предприятиях ГК «Мечел», «Тепловые системы», «Челябинский завод коммунального машиностроения», ООО «Эргис Групп» Консультационное сопровождение разработки стратегических целей и бизнес-процессов для компании «Синтерра» г. Челябинск.
  • Маркетинговые исследование рынков г. Челябинска и РФ (более 300).
  • Разработка бизнес планов предприятий различных отраслей (более 100).
  • Сессия стратегического планирования сети аптек «Классика»
  • Исследование состояния малого бизнеса и выработка рекомендаций по его развитию в г. Североуральске Свердловской области.
  • Консультационное сопровождение малых и средних предприятий г. Североуральска Свердловской области.
  • Консультационное сопровождение бизнес – проектов слушателей курсов профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации «Топ-менеджер», «Практический маркетинг», «Управление предприятием» Школы бизнеса «Управляй будущим»

Цель АРБ-Консалтинг

«Увеличивать количество компаний, каждой из которых мы значительно увеличили результативность бизнеса за счет целостного подхода»

Почему такая? Подробнее тут ...




Схема взаимодействия процессов смк

Схема взаимодействия процессов смк

Схема взаимодействия процессов смк

Схема взаимодействия процессов смк

Похожие новости: